2020年，三安車業(yè)集團董事長張陽在上級的領(lǐng)導和關(guān)心、支持下，圍繞企業(yè)中 心工作，開展各項文明創(chuàng)建，使兩個文明建設(shè)得到了健康發(fā)展。把文明單位建設(shè)放在提高市場競爭力，促 進公司改 革發(fā)展的突出位置來抓，針對我公司特點，堅持以培養(yǎng)“四有”職工隊伍為目標，不斷探索文明單位建設(shè)的新形勢，新載體，有力地促 進了各項工作和生產(chǎn)任務的順利完成。安 全質(zhì)量逐年上臺階，經(jīng)營管理不斷增強，職工素質(zhì)明顯提高，思想政 治工作成績顯著，公司改 革穩(wěn)步發(fā)展，在面臨國際國內(nèi)經(jīng)濟形式嚴峻的情況下，保持了職工隊伍穩(wěn)定，經(jīng)濟效益提升。

　　一、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提高班子整體素質(zhì)抓好領(lǐng)導班子建設(shè)是搞好一切工作的前提和基礎(chǔ)，尤其是在社 會主義市場經(jīng)濟條件下，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)改 革的不斷深化，企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)顯得更為重要。堅持抓好民 主集中制建設(shè)。 民 主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導制度，是保證黨的路線方針政策得以貫徹的根本，在實際工作中，我們按照民 主集中制的原則，正確處理好上級與下級，個人與組織的關(guān)系，在重大問題決策中，堅持集體討論，研究和解決問題堅持發(fā)揚民 主，做到事先通氣商量，把矛盾和問題解決在決策和行動之前，在堅持原則的前提下，求同存異，做到互相信任，互相諒解，自覺維護班子的團結(jié)。加強理論學習，不斷加強班子成員的理論素養(yǎng)。制定了《公司全員學習辦法和學習制度》，編印學習資料發(fā)至每個成員，成員在學習提高的基礎(chǔ)上，利用各種機會和場合，深入現(xiàn)場進行宣講，帶動了廣大干部員工學習的不斷深入，使黨的路線、方針、政策以及公司改 革發(fā)展的重 點任務漸入人心，有 效地保證了公司各項工作的順利開展。

　　二、堅持三個到位，始終把文明單位建設(shè)置于突出的地位為了推動公司兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。組織領(lǐng)導到位，按照政 府關(guān)于加強“文明單位”建設(shè)的安排和總體部署，公司文明單位建設(shè)指導小組嚴格按照有關(guān)要求，統(tǒng)一部署，從行政工作到生產(chǎn)一線統(tǒng)一管理、逐級負責，切實加強對文明單位建設(shè)的指導;規(guī)劃措施到位。公司黨支部根據(jù)政 府文明單位建設(shè)管理辦法和創(chuàng)建文明單位的內(nèi)容及標準，嚴格按照公司制定的《關(guān)于開展文明單位建設(shè)創(chuàng)建活動的通知》，堅持把工作做到一線，滲 透到班組、每個員工，貫穿于強化文明單位建設(shè)的全過程，黨組織切實擔負起抓文明單位建設(shè)工作的領(lǐng)導責任，充分發(fā)揮指導，協(xié)調(diào)和管理職責。行政組織自覺做到“兩手抓”，運用管理手段，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把管人、管事同管理思想有 機統(tǒng)一起來，工會組織運用活動載體和文化陣地，把創(chuàng)建活動拓展到公司每個角落。逐步形成了全員參與共建雙文明的新格局;工作責任到位。公司黨支部在安排工作的同時，把文明單位建設(shè)作為一項主要內(nèi)容。統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核。使精神文明創(chuàng)建工作深入人心，同時，增強了廣大干部、職工對精神文明創(chuàng)建活動的責任意識。

　　三、突出重 點，不斷加大文明單位建設(shè)的力度堅持抓教育，把思想作風建設(shè)放在首要位置。針對市場經(jīng)濟的不斷深入，我們所面臨的市場競爭日趨激烈的客觀現(xiàn)實，為引導廣大干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強責任感、緊迫感、危機感，盡快適應公司改 革發(fā)展的需要。我們組織開展了職工市場形勢教育和改 革形勢教育。利用生產(chǎn)淡季進行崗位技術(shù)培訓，大力開展改 革形勢的宣傳教育活動。

　　一年來，我們共舉辦各類培訓班15期。同時，開展公 民道德建設(shè)綱要的宣傳學習，使廣大員工對公 民道德建設(shè)綱要有了更進一步的了解，加深了學習，激發(fā)了職工愛祖國、愛公司、愛崗位的熱情，增強了職工的道德觀念，提高了職工的業(yè)務素質(zhì)。抓黨建，發(fā)揮黨支部和黨員在文明單位建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。公司黨支部在組織建設(shè)中，堅持把“抓好一個班子，帶好一支隊伍，培養(yǎng)一名好職工”作為黨建工作的重要任務，開展了以“抓管理、看落實、比責任;抓作風、看表現(xiàn)、比實干;抓兩紀、看標準，比素質(zhì);抓質(zhì)量、看成績、比貢獻”為內(nèi)容的“四抓、四看、四比”活動。同時，認真落實黨的建設(shè)的各項任務，強化各項黨內(nèi)生活制度，按照公司的統(tǒng)一安排，在全公司開展了保持共 產(chǎn) 黨員先進性教育準備工作活動，以黨的建設(shè)推動文明建設(shè)建設(shè)。抓投入，不斷改 善職工生活環(huán)境、凝聚人心，穩(wěn)定隊伍，為文明單位建設(shè)奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

　　四、注重實效，不斷提高文明單位建設(shè)水平

　　職工隊伍素質(zhì)不斷提高。經(jīng)過長期系統(tǒng)的思想道德、職業(yè)道德教育和市場形勢的教育，職工的思想覺悟、思想道德素質(zhì)明顯提高。結(jié)合實際，針對公司現(xiàn)狀，開展了“我 靠公司生存，公司靠我發(fā)展”的大討論，通過學習、討論，進一步提高了廣大干部職工團結(jié)奮斗，全 面推進公司改 革與發(fā)展的信心。

　　以文明生產(chǎn)為目標，現(xiàn)場管理不斷加強。為了使公司創(chuàng)建文明單位工作順利開展，突出創(chuàng)建工作的全員性，達到安 全文明生產(chǎn)的目的。公司加大投入，規(guī)范了文明現(xiàn)場安 全質(zhì)量揭示牌、宣傳欄、圖片欄、事務公開欄，對全公司各部門車間的工作制度和管理標準重新進行了修訂，并對崗位職責和工作標準統(tǒng)一上墻。

　　我公司在文明單位建設(shè)工作中做了大量的工作，取得了一定的成績，促 進了公司各項工作不斷跨上新的臺階。`我們將在這些工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司特點，把兩個文明建設(shè)推向新階段，在上級的領(lǐng)導下，為兩個文明建設(shè)做出新的貢獻。